?一、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國不銹鋼精密五金工具加工工業(yè)逐步成為世界五金工具產業(yè)的主力軍。部分發(fā)達國家尤其非洲、中東等發(fā)展中國家對五金工具的需求每年以百分之十幾的速度遞增。
二、發(fā)展電子商務。在電子商務領域，這種革新的動力更是強勁，如果傳統(tǒng)貿易商還停留在電子商務是否適于五金流通銷售的老舊話題上的話，等待的只有被淘汰。

作為商家，沒有實力和能力去開發(fā)龐大的電子商務平臺，這就是運營商要做的事。安美商城投入電子商務網(wǎng)站的建設，投資超過5000萬元，今天在這方面已經(jīng)小有突破，一大批品牌商開始接受網(wǎng)絡商城模式開展生意，并有效的提升了他們的銷售業(yè)績。

三、隨著全球競爭的不斷加劇，為了提高競爭力，產業(yè)資本成了行業(yè)運行的一個重要主題。

四、國際市場對國內精密五金產品的要求也會逐步發(fā)展變化，對中國產品的質量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到生產過程和產品的研發(fā)，將產品與環(huán)境保護、能源資源、人文環(huán)境結合起來。而巨大的市場和中心地位引力，將進一步吸引五金跨國公司制造中心向中國轉移。

五、為新的銷售模式提供平臺。在3月份的上海五金展上，出現(xiàn)了一種新的分銷商，他們以一站式產品配送為核心、以全國連鎖為經(jīng)營模式、以統(tǒng)一的物流配送和售后服務為特色、以資本為大棒，正在拉開一場新的五金商貿角逐。筆者認為雖然這只是一種開端，但更代表一種趨勢，新的模式更注重平臺、系統(tǒng)和服務。精密五金行業(yè)也更多地在電子商務平臺中體現(xiàn)。

六、創(chuàng)造新的開發(fā)模式。傳統(tǒng)的五金機電市場開發(fā)建設多以房地產開發(fā)模式為主導，以商鋪銷售租賃方式與貿易商形成簡單的合作關系。這種方式對于開發(fā)商來說，資金壓力小，操作簡單，但是，弊端是無法更好的吸引品牌資源的進入。

新的開發(fā)模式有很多，比如建立一個五金品牌展銷館，以0成本為品牌產品提供展銷平臺，由公司統(tǒng)一組織人員進行賣場經(jīng)營管理，形象統(tǒng)一、服務統(tǒng)一，實現(xiàn)銷售后，商家與公司通過利潤分成達到共贏。

對于公司來說，原先的租金收益通過產品銷售的方式實現(xiàn)了，但是達到的效果是可以將好的品牌集聚起來，打造一個品牌的平臺，從而突破了專業(yè)市場品牌不足的缺點。